Strategic
Execution System

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

МЫСЛИТЬ ВМЕСТЕ. ДЕЙСТВОВАТЬ СОГЛАСОВАННО.

Выбрать приоритеты.Договориться.Реализовать.

Помогаем команде выбрать направление, договориться о приоритетах и перейти к действиям. Сценарий каждой сессии разрабатываем индивидуально: на основе интервью с заказчиком стратегической сессии и руководителями направлений.

Обсудить задачу с фасилитатором Посмотреть, как мы работаем

Strategic Execution System

Общие решения.
Понятные действия.

Помогаем команде выбрать главное, договориться об ответственности и довести решения до результата.

Понять ситуацию. Услышать друг друга. Выбрать главное. Договориться, кто отвечает, что делаем и к какому сроку. Проверить результат. Поправить план.

Из разных взглядов —
в общую систему действий
От двух недель подготовкаДва дня стратегическая сессияЧерез неделю оформленные результаты

ПОД ВАШУ ЗАДАЧУ

Сценарий вашей сессии начинается с интервью.

Каждую стратегическую сессию собираем под конкретного заказчика. Сначала разговариваем с заказчиком стратегической сессии, затем с руководителями направлений и другими участниками, от которых зависит результат.

Уточняем задачу, ожидания, возможности и ограничения компании. На этой основе определяем вопросы для обсуждения, состав участников, упражнения, порядок работы и ожидаемые результаты.

Сессия может быть посвящена согласованию работы команды, новой стратегии роста или поиску идей. Несколько задач могут сочетаться в одном проекте. Сценарий разрабатываем после интервью и согласуем с заказчиком.

ТОЧКА ВХОДА

Сначала — вопрос,
на который нужно ответить.

Для собственников и руководителей компаний с 50–5000 сотрудниками. Состав группы на сессии определяем отдельно.

01

Выбрать направление.

Рынок изменился. Нужно проверить текущий курс и рассмотреть альтернативы.

02

Согласовать приоритеты.

Подразделения предлагают разные инициативы, а ресурсов на всё одновременно нет.

03

Организовать исполнение.

Решения уже приняты. Нужно связать их с владельцами, сроками и проверкой результата.

МЕТОД РАБОТЫ

От исходной картины —
к договорённостям
о действиях.

ДиагностикаВыборПриоритетыВладельцы и дорожная картаРитм исполнения
01

Диагностика

Разобраться в исходной картине.

Собираем разные взгляды и проверяем исходные предположения. Противоречия становятся предметом разговора, а не причиной спорить по кругу.

Посмотреть схему
02

Выбор и приоритеты

Решить, что делать сначала.

Обсуждаем, что сейчас важнее для бизнеса. Выбираем, за что взяться сначала, а что пока отложить.

Посмотреть схему
03

Ответственность

Договориться, кто и что делает.

Для каждой задачи определяем ответственного, первый шаг и срок. Договариваемся, по чему поймём, что задача решена.

Посмотреть схему
04

Проверка результата

Следить за результатом.

Регулярно смотрим, что сделано и где нужна помощь. Если что-то не работает, меняем план.

Посмотреть схему

Разобраться в исходной картине.

Собираем разные взгляды и проверяем исходные предположения. Противоречия становятся предметом разговора, а не причиной спорить по кругу.

01 / ДИАГНОСТИКАРазные взгляды
  • Собственники
  • Руководители
  • Исходные данные
  • Команда
Общая картина

Разные оценки одного ограничения

Сначала понимаем, в чём именно расходимся.

Решить, что делать сначала.

Обсуждаем, что сейчас важнее для бизнеса. Выбираем, за что взяться сначала, а что пока отложить.

02 / ВЫБОРЧто сейчас важнее

С чего начнём?

Узнать, что нужно клиентам
Для этого понадобится время

Решить, на что направим силы и деньги
Часть задач придётся отложить

Договориться, кто что делает и когда
Выделить людям время на эту работу

Начинаем с того, что сейчас нужнее вашей компании.

Договориться, кто и что делает.

Для каждой задачи определяем ответственного, первый шаг и срок. Договариваемся, по чему поймём, что задача решена.

03 / ОТВЕТСТВЕННОСТЬПример задачи
Что хотим улучшитьБыстрее согласовывать заявки
Что сделаемПопробуем новый порядок в одном отделе
Кто отвечаетРуководитель отдела
Первый шагВыбрать отдел и договориться о сроках
Как проверимСравним время согласования до и после

Следить за результатом.

Регулярно смотрим, что сделано и где нужна помощь. Если что-то не работает, меняем план.

04 / РАБОТА ПО ПЛАНУОт плана к результату
Что делаемНачали → попробовали → проверили
Выбрать отдел и срокиПодготовка
Попробовать новый порядокПробуем
Сравнить время согласованияПроверка
◇ Что получилось◇ Что изменим

Пример плана работы.
Команда договаривается о сроках и о том, как оценить результат.

От обсуждения — к действию

СТРАТЕГИЯ СТАНОВИТСЯ РАБОТОЙ КОМАНДЫ

Важно не толькообсудить будущее.Важно договориться,что делать дальше.

Выбор. Ответственность. Следующий шаг.
И понятный способ проверить продвижение.

РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ МОЖНО ПРОВЕРИТЬ

Результат,
к которому
можно вернуться.

Состав результатов определяем по задаче компании и фиксируем в предложении.

Что входит в стратегическую сессию
Пример результата01 / 01

ПРИОРИТЕТ

Сократить путь
от запроса до решения

Инициатива
Пересобрать согласование клиентских запросов
Владелец
Руководитель операционной функции
Следующий шаг
Собрать исходные данные и согласовать границы пилота
Критерий проверки
Сопоставить длительность согласования до и после пилота
Следующий шаг и проверка определены

ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ

Разные задачи.
Индивидуальный сценарий.

Посмотрите, какие задачи можно решать на стратегической сессии. Состав работы определяем после интервью: в одном проекте могут сочетаться выбор стратегии, генерация идей и согласование действий команды.

ФОРМАТЫ РАБОТЫ

Одна задача —
подходящий формат.

01 / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Выбрать направление.
Согласовать действия.

Подготовка, интервью, индивидуальный сценарий, два дня совместной работы и оформленные результаты.

Стоимость обсуждается
индивидуально↗

02 / ПРАКТИКУМ SCRUM

Попробовать подход.
Собрать общий ритм.

Один день для команды, чтобы разобраться в подходе и попробовать его на практике. Сопровождение первых двух спринтов можно заказать отдельно.

Стоимость обсуждается
индивидуально↗

GOALFLOW

Решения переходят
в рабочую систему.

На сессии используем GoalFlow — платформу, которую разработал Виталий Трусевич.

Как устроена работа с GoalFlow
3календарных
месяца

Доступ с даты передачи оформленных результатов. Условия обсуждаются индивидуально. Без ограничений числа пользователей и функциональности в рамках существующих возможностей платформы.

После периода — передача вашей информации.
Продолжение — по желанию.

Состав сопровождения согласуем под задачу.

ЛЮДИ, С КОТОРЫМИ ВЫ БУДЕТЕ РАБОТАТЬ

Практики управления.
Личное участие.

01
Виталий Трусевич

Виталий Трусевич

Фасилитатор стратегических сессий · Операционная эффективность и ИИ-трансформация · Создатель GoalFlow

Более 13 лет в операционном управлении — от организации работы подразделений до создания системы исполнения стратегии. Руководит департаментом операционной эффективности крупной розничной компании. Соединяет цели бизнеса, процессы, показатели и работу команд. Разработал собственную методику стратегических сессий и создал GoalFlow — платформу для назначения ответственных, определения сроков и проверки результатов. Она связывает цели и KPI с инициативами, задачами и спринтами. Помогает руководителям разобраться в причинах проблем, выбрать приоритеты и сформировать план с учётом реальных ресурсов и ограничений.

Практически работает с искусственным интеллектом: от анализа и автоматизации процессов до разработки корпоративных ИИ-продуктов. Создал корпоративного ИИ-агента с ядром знаний компании: процессами, регламентами, документами и материалами встреч. Агент помогает находить нужную информацию, готовить протоколы и переводить договорённости в проекты задач с ответственными и сроками. Обучает руководителей и команды применению ИИ. Использует этот опыт при подготовке стратегических сессий и обсуждении трансформации бизнеса: где ИИ полезен, какой эффект нужно проверить и как организовать внедрение.

02

Артём Потапович

Руководитель разработки · Agile-коуч

Руководитель команды разработки и Agile-коуч. Участвует в фасилитации и обучении Scrum. Помогает команде связать принципы совместной работы с упражнениями и первыми рабочими циклами. Состав его участия согласуем под задачу проекта.

Познакомиться с командой

ДО НАЧАЛА РАБОТЫ

Хорошие
вопросы.

Сколько времени занимает подготовка?

От двух недель. Состав интервью и исходных материалов согласуем под задачу компании. Сначала разговариваем с заказчиком стратегической сессии, затем с руководителями направлений и другими участниками, от которых зависит результат.

Можно провести онлайн или в другой стране?

Работаем очно в Беларуси, готовы обсуждать выезд за её пределы: Казахстан, Россия, Узбекистан и другие страны. Онлайн-формат рассматриваем с учётом задачи и состава команды.

Когда начинаются три месяца GoalFlow?

В день передачи оформленных результатов сессии. Три календарных месяца число пользователей и функциональность не ограничиваются в рамках существующих возможностей платформы. Условия доступа обсуждаются индивидуально. Затем передадим вашу информацию. Продолжение — по желанию.

Можно купить Scrum отдельно?

Да. Однодневный практикум — самостоятельная услуга. Сопровождение первых двух спринтов заказывается отдельно. Стоимость обсуждается индивидуально.

НАЧНЁМ С РАЗГОВОРА

Какой вопрос
должна решить
ваша команда?

Опишите задачу. Первую встречу проведёт Виталий Трусевич: обсудим контекст, ожидаемый результат и подходящий формат работы.

Беларусь · Казахстан · Россия · Узбекистан
Очно и с выездом. Онлайн — по задаче.

Ваше обращение получит лично Виталий Трусевич. Контакт нужен только для ответа на вашу задачу.